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第125章 星耀公司营销部组建完成（第2页）

2002

年，进入海尔集团，负责冰箱产品的营销工作，成功策划了一系列促销活动，增加了产品销量。

2002

-

至今，在海信公司的营销部门，作为营销总监助理，协助制定了公司的年度营销计划。

这位应聘者也非常不错，但是其团队管理经验比较欠缺，大部分时间做的都是策划类工作，担任首席营销官肯定是不合适的，不过这也是人才，叶云州跟他沟通后给了他一份营销总监的试用合同。

因为星耀公司未来的产品线会很多，所以此次招聘叶云州准备多招聘几位营销总监到公司培养起来，未来再划分到各个产品线上去。

第三位进来的面试者，终于让大家眼前一亮，这位应聘者不但自身外形条件绝佳，身高一米八五，跟叶云州现在的身高差不多了，而且其履历相当优秀。

许逸，美国斯坦福大学市场营销硕士。

1998

-

2000

年，在摩托罗拉公司担任营销专员，主要负责手机产品在北美市场的推广策划。

2000

-

2002

年，就职于诺基亚公司，任区域营销经理，成功策划了多款新型手机在欧洲市场的上市活动。

2002

-

至今，在索尼公司的电子产品部门，作为营销主管，参与制定了年度营销战略，使产品销售额增长了

15%。

这位应聘者不但有一线销售经历还拥有带团队的经验，战绩也很突出。

经过简单的介绍后，进入问答环节。

首先林峰作为字母表公司现在的营销主管，一上来就问了他一个品牌策略和市场定位方面的问题。

“许逸先生，请分享您对品牌建设和品牌定位的见解，以及如何在竞争激烈的市场中塑造独特的品牌形象？”

许逸对这方面的问题应该是思考过的，听完问题后，思考了几秒就开口回答：“品牌建设是通过一系列的活动和传播，赋予品牌独特的价值和个性。”

“品牌定位要明确目标客户群体和其需求，与竞争对手形成差异化。在竞争激烈的市场中，深入了解消费者心理，挖掘品牌的核心优势和独特卖点。”

“通过整合营销传播，包括广告、公关、社交媒体等手段，将品牌形象传递给消费者，并不断强化和维护。”

叶云州点点头，他重生前也做过营销相关的工作，不过如果是让他来回答可能还没有许逸回答得好呢，他这回答已经接近标准答案了。

几人打完分之后，李密问了一个营销策划和执行能力相关的问题。

“许逸先生，假设公司推出一款新产品，您会制定怎样的市场营销方案来确保产品成功上市？”

这个问题对于有个实操经验的许逸来说其实不是很难，他停顿了两秒后回道：“首先进行市场调研，了解目标客户的需求、竞争对手情况。”

“制定产品定位和价值主张，确定价格策略。规划线上线下的推广渠道，如举办新品发布会、社交媒体预热、与电商平台合作等。”

“制定促销活动，如限时折扣、赠品等吸引消费者。同时，建立销售和服务团队的培训机制，确保能够有效地向客户介绍和推广产品。”

这个问题对许逸来说没啥难度，他回答完后，叶云州马上提了一个资源分配和创新营销能力相关的问题。

“在预算有限的情况下，您如何制定营销策略来实现最大的市场覆盖和销售增长？”

这个问题是叶云州重生前有一次去一家五百强的快消品公司面试的时候老板提问他的，他记得当时回答得不是太好，回来后他把这个问题发到了当时的问答网站上，很多大神给予了很精彩的回答。

这个问题还是很难的，许逸考虑了二十秒左右才回答道：“首先，聚焦核心目标客户群体，将有限的预算集中投放在最有效的渠道上。”

“利用内容营销，创作有价值的内容吸引潜在客户，降低广告成本。与合作伙伴开展联合营销活动，共享资源，扩大影响力。”

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