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第327章 年会（第3页）

最典型的例子就是智能手机，哪怕智能手机行业已经进入了漫长的下行通道，国内五大手机厂商，国外苹果加三星，这些厂商已经把小厂都要赶尽杀绝了。

唯一一家靠在非洲杀出血路的传音成立时间也是2o13年。

即便智能手机市场如此高度分化，内卷到看似新生力量没有一点生存空间，依然有nothingphone冒出来。

只有商业航天领域，东大因为国际影响力迅扩张，连带着获得了大量商业航天市场。

很多国家即便看不惯阿美利肯，也不会考虑把火箭射生意交给东大来做。

但现在会，东大在全球范围内的商业航天订单数年增长率过了百分之五十。

整个市场规模在迅扩张。

如此庞大的市场，不乏光甲航天员工被拉着一起跑到资本市场上去询价，看看自己要是出来创业能值多少价码。

无一例外，投过的都死了。

因为光甲航天的优势是在持续扩大的，spacex的猎鹰火箭研成功后迭代到星舰，中间经过了十多年时间。

猎鹰火箭自身也就1.o和2.o两个版本。

而光甲航天的开拓者系列一直在迭代，从未停止过，从1.o到2.o之间，有无数个小版本。

每年团队贡献奖的成果都是经过小版本更新验证。

这才是开拓者系列火箭的核心优势，后来者几乎看不到追赶的希望。

哪怕你知道开拓者的技术路线，知道对方的技术，愿意花钱去砸出市场来，靠着上市把钱给赚回来，也做不到。

和光甲航天比起来，陈元光对光甲科技的重视度要低得多。

光甲科技在上市后，哪怕是林甲都逐渐放权给了职业经理人。

整个公司变成了有着稳健现金流来源的创新药大鳄。

有点类似复星医药的概念，靠着资本运作，在行情不好的时候大肆收购创新药企业，这些创新药企业有着不错的研能力和同时并行的创新药研管线，只是苦于没有投资而面临现金流枯竭的难题。

光甲科技只需要花很小的代价就能完成收购。

以圣诺医药为例，这是一家在港股上市的创新药公司，专注于小核酸创新药的研，过去数年间已经花了五千万美元在研上。

光甲科技收购这家公司只花了不到两千万美元，光是从研投入来看，打了五折都不止。

在完成收购并且把原本管理层清理干净之后，圣诺生物的小分子药物在去年年底进入临床测试阶段，预计在今年能创造过五千万美元的利润。

光甲科技运作的类似案例有很多，都是低价收购，清洗原本管理层和注入流动资金继续推进研并行，最后再让药物上市创造收益。

这样的资本运作建立在几个层面，借助人体冬眠技术带来的现金流，人体冬眠技术营造的庞大关系网络。

这两点让光甲科技在这样的资本运作中无往而不利。

即便光甲科技的主要营收来源仍然是人体冬眠设备，但投资者们还是调侃光甲科技主业是资本运作，而非生物器械。

和普通资本相比，光甲科技靠着和医院、国内外监管层不错的关系，在投资判断层面准确率要高得多。

哪怕是资本运作大鳄也比不上。

同样是投资，光甲科技能做到百分之五十的成功率，一般资本投创新药只能做到百分之十。

投资是光甲科技最大的利润来源。

在嗅到陈元光没有精力管光甲科技之后，林甲给光甲科技定下的展方向，单纯从企业经营的角度来说，这个展方向没有任何问题。

营收、利润、成长性都无懈可击。

唯一有一点，那就是这种钱赚多了，内部自研创新药管线就不可能强到哪里去。

（本章完）

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