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国内的互联网行业有三大巨头,BAT,其中的A风头正劲,T略有不足,而B已经老态尽显。
不过新晋的这个P,却正处于春秋鼎盛时期,猛的一批。
随着财富和年龄的不断累积,人心不断增长的是欲望,而不断被磨灭的是勇气,所以很多公司一旦有了地位,基本都专心开始圈钱了,P这个企业,又或者说江勤这个人,却仍旧勇猛。
他们根本想象不到,再过个十年八年,拼团究竟能成为什么样子。
不过在这个世界,无论是什么事情都存在两个声音,所以有人吹拼团,那就有人会唱衰,这些人的主要观点是,拼团很难再辉煌几年了。
“虽然拼团在海外市场做的很顺利,但不要忘了,拼团在国内的市场已经开始缩水了。”
“正常,现在阿里和腾迅两个企业,从上游到下游都在限制拼团发展,不缩水他就真是神仙了。”
“我觉得拼团忽然转移重心去做海外市场,也许就是因为国内市场危机四伏,选择了暂时退避。”
“危机四伏不至于,但发展受限是肯定的,前段时间还有人传微信要屏蔽拼团链接嘞。”
“腾迅还好些,阿里更直接,又在功能聚合上下功夫了。”
所谓的功能聚合,其实就是庞蕊在支付大战当中构想的那一套。
因为拼团利用线上点餐釜底抽薪,干崩了支付宝的推广节奏,以至于这一套没做起来,但今年确实搞得有声有色。
他们把饿了不、口碑、淘票票、飞猪什么的全部聚合在了支付宝平台首页,利用整体流量带活所有项目,目前的效果确实不错。
饿了不在外卖市场的体量明显有所上升,口碑渐有起色,而更厉害的还有淘票票、与拼团电影、大麦平分秋色,而飞猪在旅游行业也紧追拼团旅行,仅次于携程。
另外,微信的发展路径在经过了前期的不断尝试之后,似乎也走上了这条路。
根据内部流传的消息来看,微信随后要给自己做一个流量接口,将市面上所有的互联网服务都接入到微信当中。
这三家的发展路径,有所不同,但有些异曲同工。
就拿支付软件来举例吧,目前PAT三家已经有了三种形态。
第一种形态是云闪付,属于基础形态,只具备支付功能,用来联动拼团系软件。
第二种形态是支付宝,把自己当成一个大口袋,把所有的功能都装进来,企图用一个软件满足所有需求。
而第三种形态则是微信支付,依托于社交功能,相当于泡在巨大的流量池当中,有社交的地方就会有微信支付。
现在很多的专家都在做预测,说微信的形态属于最完美的。
因为社交具备流量属性,也是大众所需,腾迅把所有行业都集中在流量的正中心,必然能够越来越强。
支付宝呢,本身是个工具性应用,如果真的能做到用一个软件满足所有人,那确实可以突破工具应用的限制。
而拼团……
说真的,在专家的预估当中,拼团的未来并不好,其中一个最主要的原因是,拼团没有流量来源了。
随着4G网络的发展,文媒平台的流量逐渐下降,连微博这种巨头都受到了波及。
拼团手下的两大流量池,一个是今夜头条,一个是知乎校园,目前都进入到了流量的衰弱期。
那么随着时间的推移,缺少流量池的拼团,甚至是阿里,都会落于下风,而腾讯则会凭借日活惊人的社交矩阵保持长青。
毕竟,4G乃至5G,随着网速的不断加快,未来全都是流量的时代啊。
所以,阿里才会疯狂布局社交、先是来往、后是陌陌,据说支付宝马上就要做兴趣社区和讨论组。
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