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第三十九章 创始人会议3（第3页）

我们团队每个人，都有自己独特的优点和擅长的领域。

只有团结协作，我们才能成为一个完美的整体，战无不胜！

创新。

是互联网公司与传统公司最大的区别。

互联网本身是一个新兴产业。

创新是我们成功的基石，是我们的生命线，也是我们在市场竞争中，最大的法宝。

我们鼓励一切创新，

无论是技术创新、产品创新，甚至管理创新。

我们要把创新，奉为圭臬。”

经过公司愿景、使命、价值观的讨论。

可以明显看到，

在座的众人之间，

变得和谐和亲热了许多。

这就是一个塑造企业文化的过程。

用愿景和使命来凝聚人心。

用价值观来规范人心。

形成一个大家共同信奉，并自觉维护的企业文化……

一个具有战斗力的团队，

就初步塑造成型了。

接下来，只要在一次次的市场竞争中，取得一次次的胜利和成功。

用成功来浇灌信仰。

这个团队将会更加团结稳固。

最终牢不可破！

…………

最后一个议题，

是确定公司的组织架构。

晨星体系，

是江晨当初因为业务方向，而分别设立的一个控股公司+三个子公司。

之前不过是空壳，

现在就需要把架子给搭建起来。

经过讨论，

考虑到未来还有合并的可能……

最后决定还是一步到位，直接按照集团公司的组织架构来梳理：

江晨为晨星控股董事长。

同时兼任三家子公司的CEO。

张小龙为晨星控股副总，同时兼任晨星科技副总裁，负责产品和技术；

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