笔趣阁

手机浏览器扫描二维码访问

第38部分（第3页）

生产能力的7　6％，以及6　8％的汽车生产能力。海外生产工厂主

要是装配场，应用来自日本的精密零件。比方说，本田的日本

摩　托车　厂平　均　生产　396　00　0单　位的　零件　，而　海　外厂　平均　生产

75　000单位。本田的研发活动更集中：所有发动机的核心研究，

以及9　5％的研发人员都在日本。驻在海外的研发人员，必须经

过两年在东京本田研究中心的训练，才能到海外工作。

惠普科技比本田公司和诺和诺德工业多元化，但是每一种

行业仍有很清楚的母国基地。每项产品线的全球性责任，包括

竞

争

论

344

核心　研究、最精密　的制造活动、　决策等，都集　中在特定地点　。

美国占惠普科技营销活动上3　4％，但是在制造、研发和管理方

面，却占7　7％。在母国基地，有专业技能的工程师与全球各地

的专家联络，所用的方式包括电子邮件，或定期到子公司出差。

区域性子公司则担负起部分制造导向的研发、产品本土化，以

及本土营销的工作。

利用不同的地点，调节产品线的母国基地　若是企业的产

品种类广泛，有些产品线的母国基地可以设在不同的国家，企业

应该以当地在特定产业上拥有最佳本地钻石体系的国家，分配产

品线责任并进行国际化的专业活动。这种做法远比在好几个国家

同时进行复制产品和研发活动高明，因为那么做是一种缺乏效率，

而且会削弱创新的做法。取代的做法是，每个主要子分司应该专

长于最有利钻石体系的模块，服务这个产业区间的全球市场。企

业既然将活动个别分散，它应该将包含产品线活动群的母国基地，

坐落于有本地优势的国家。在这些概念上，惠普科技就提供了很

有趣的范例。惠普科技将许多产品线放在美国以外的地方，例如

它将喷墨式打印机的生产活动，集中在英属哥伦比亚省的温哥华，

而区域型市场和装配的地点则在巴塞罗纳；有些激光打印机新型

产品线的全球性责任，则是放在新加坡，这条产品线包含由温哥

华转移过来的打印机技术，加上亚洲的专家。在美国，惠普科技

同样集中产品线的责任，将个人电脑和电脑工作站的责任放在加

州（几乎是所有全球个人电脑和电脑工作站领导品牌所在地），

医疗器材放在马萨诸塞州（当然是全球知名的研究医院和无数医

疗器材领导厂商特别关注的地点）。

本田公司则将汽车完全放在日本，同时也根据产品线观念，

第二篇

地点的竞争力

345

HP 之请当我是路人  火影求生  111转世收美后宫录  天下衙门  帐中香原创番外合集  帐中香by(金银花露)未删减版  帐中香by金银花露TXT百度网盘  姜可by金银花露免费阅读  沉溺之爱  乡村首富  发现另一个中国  帐中香校对txt资源笔趣阁  帐中香原文免费读书  帐中香by金银花露免费阅读  姜可by(金银花露)未删减版  熟男熟女  大唐军魂 作者 黄昏前面  山间猎艳  景帝纪事  无头尸案:黑心