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第21部分（第3页）

的供应商，阻止其与国外竞争者交锋，只会弄巧成拙。同样地，　185

第二篇

地点的竞争力

任何国家并不必为了企业的竞争优势，而强迫自己在所有的支

援性产业都具备竞争力。企业可以从海外获得原料、零部件或

技术，同时又不会对产品的功能和创新产生重大的影响。电子

或软件等产业在应用领域的一般性技术，就是很好的例子。

相关产业的本国竞争，也有类似的效果：信息流通与技术

交流，会加速创新与升级。本国相关产业也会增加企业取得新

竞

争

论

186

图6…2　意大利鞋类的产业簇群

注　射筹

造机

专　业工

具机

木　工设备

铸模

模型

滑雪　靴

A　p　r　e　s滑雪靴

运动鞋

鞋类零件　皮鞋

皮　革处理

皮　革制作

机械

皮包、

皮手套

皮衣

设　计部门

技术的可能性，同时提供新进厂商进入该产业的管道，而导致

新的竞争方式。瑞士在制药业的成功，来自染料产业的国际竞

争力；而日本主宰电子琴，源自它在消费性电子产品的地位和

乐器的成功。

企业战略、结构和竞争

国家状况与所处的时空背景，会创造一种强大的趋势，关

系到企业如何创造、组织和管理，以及国内竞争的本质。以意

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