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整合带动竞争优势与持续力
选择定位不仅决定企业会执行哪些活动、设计个别活动的
方式,同时还涉及活动之间的互动关系。经营效率是为了使个
别活动、功能有卓越的表现,战略则重在组合这些活动。
西南航空迅速登机的做法,因而能排出更密集的班次以及
更充分调配运用飞机,是它能达到高度便利、低成本定位的重
要原因。问题是,西南航空如何做到的呢?部分答案在于该公
司提供地勤人员高薪,再加上比较有弹性的工会规则,让人员
的生产力大为提高。但是西南航空在其他活动的执行做法更为
关键;因为它不供应餐点、没有订位服务,也没有行李转运服
务,因此避免掉这类会减缓其他航空公司速度的活动。而西南
航空所选择的机场和路线,也避开可能导致误点的拥塞,其严
第一篇
竞争与战略
核心概念
:
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格限制路线的种类和距离的做法,更让飞机的标准化变为可行:
西南航空的飞机全是波音7 3 7。
西南航空的核心能力究竟是什么?成功的关键因素又是什
么?正确的答案是,每一个相关的活动。西南航空的战略涉及
一整套系统的活动,而非部分活动的集合。它的竞争优势来自
于各活动的整合方式,以及互相强化的方式。
创造出一个极为紧密的活动链,可将模仿者排除在外。大
多数企业都有不错的战略,西南航空的活动则是以彼此互补的
形式呈现,进而创造出真正的经济价值。比方说,它会因为其
他活动的执行方式,导致某项活动的成本降低;同样地,某项
活动对顾客的价值,可以因企业内其他活动而提高。这就是战
略性整合创造竞争优势与卓越获利力的方式。
整合的形态
整合各项功能性政策的重要性,是战略思考中最原始的想
法之一。不过,这种重要性逐渐被管理问题取代。企业往往不
再被视为单一的整体,经理人关心的是“核心”能力、“重要”
资源和“关键性”成功因素。事实上,整合的重要性,远超过
大多数人所了解的范围。
整 合之 所以重 要, 是因 为个 别活动 经常 会相 互影响 。比
方 生产高 技术 产品的 企业 ,若能 在营 销上 强调协 助与 支援顾
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